ITALIANO

EVOHRP

Il processo Valutazione Competenze
La mappatura iniziale
  • > Definizione dei ruoli aziendali
  • > Definizione delle competenze attese per ruolo
  • > Gestione delle competenze trasversali/aziendali
Il processo di valutazione
  • > Assegnazione individuale del ruolo
  • > Assegnazione dipendenti/valutatori
  • > Autovalutazione (opzionale) da parte del dipendente
  • > Valutazione da parte del presponsabile
L’analisi delle valutazioni
  • > Gap individuali
  • > Scostamento fra autovalutazione e valutazione del responsabile
  • > Analisi di crescita/decrescita delle competenze
Strumenti direzionali
  • > Ricerca profilo ideale
  • > Analisi competenze di gruppo
COMPETENZE
Dal ruolo alla competenza professionale

Supportare il processo decisionale esplorando in modo completo ogni diversa componente dei tanti fattori che qualificano una risorsa. Da questa idea nasce il modulo EvoHRP.Comp per la gestione della valutazione delle competenze interne all’azienda, con l’obiettivo finale di fornire strumenti che consentano al management di far leva sulle risorse e sul potenziale umano esistente e ottenere quindi un vantaggio competitivo.
Partendo da una mappatura iniziale dei ruoli aziendali e delle competenze minime attese, è possibile definire delle schede di valutazione periodiche delle competenze che possono essere compilate in maniera disgiunta dal dipendente e/o dal responsabile.
L’analisi dei gap individuali, della crescita o decrescita delle competenze e dello scostamento fra l’autovalutazione e la valutazione del responsabile sono solo esempi di come il sistema può supportare l’azienda nel processo valutativo e in tutte le azioni da intraprendere (formazione aggiuntiva, affiancamento, sostituzione, ecc.).
La base dati delle competenze, storicizzata e aggiornata in base alle nuove esigenze che si modificano nel tempo, sono alla base delle funzionalità di ricerca del profilo ideale o dell’analisi delle competenze di gruppo.
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EVOHRP – L’Evoluzione nella Gestione delle Risorse Umane
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