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EVOHRP

Il processo Valutazione Performance
Metodologia di valutazione
  • > definizione Fattori
  • > Prestazioni
  • > Obiettivi
  • > Indicazioni (formazione, affiancamento, premi, ...)
Il processo di valutazione
  • > Assegnazione ruoli aziendali e scheda valutazione
  • > Assegnazione dipendenti/valutatori
La valutazione
  • > Assegnazione obiettivi
  • > Valutazione singolo dipendente
  • > Indicazioni necessità individuali
  • > Piani di sviluppo
Strumenti direzionali
  • > Analisi d’insieme
  • > Valutazione premi di rendimento
  • > Definizione piani di sviluppo aziendale
PERFORMANCE
Far crescere… in un’azienda che cresce

Definire in modo univoco, trasparente e semplice quali siano i parametri, gli obiettivi e i valori che interverranno nella fase di identificazione dei comportamenti vincenti per l’azienda è fondamentale per ridurre il margine di soggettività nel processo valutativo. Ed è proprio grazie al modulo EvoHRP.Perf che è possibile fare ciò in maniera informatizzata, sfruttando strumenti flessibili in grado di adattarsi alle politiche e alle strategie scelte dall’azienda.
Tramite una definizione parametrica delle schede di valutazione basate su fattori, prestazioni, obiettivi, indicatori, ecc. e legate ai ruoli aziendali presenti in azienda, è possibile procedere con la valutazione periodica delle performance da parte dei responsabili. I valutatori potranno anche assegnare obiettivi individuali, dare indicazioni per lo sviluppo delle risorse oppure predisporre veri e propri piani di sviluppo individuali.
La direzione, tramite strumenti di analisi opportunamente configurati, avrà a disposizione tutte le informazioni necessarie per predisporre i piani di sviluppo aziendale, ipotizzare premi di rendimento e intraprendere tutte le azioni atte al miglioramento delle performance del gruppo.
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EVOHRP – L’Evoluzione nella Gestione delle Risorse Umane
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