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La Employee Value Proposition (EVP), sta diventando un concetto sempre più importante nel mondo HR.
Ma cosa significa esattamente e come può influenzare la gestione del personale nella tua azienda?
Scopriamo cos’è l’EVP e perché è così importante; qual è il suo ruolo nell’attrarre e trattenere i migliori talenti, e come un’efficace proposta di valore può migliorare l’immagine del tuo brand aziendale.
Cos’è l’Employee Value Proposition?
In sostanza, l’Employee Value Proposition rappresenta il valore che l’azienda offre ai propri dipendenti, al di là del solo stipendio e dei benefit. Questo valore è rappresentato da molti fattori, come ad esempio:
– la cultura aziendale;
– l’opportunità di crescita professionale;
– il benessere e la motivazione dei dipendenti;
– la qualità del lavoro.
L’EVP si può considerare quindi un insieme di elementi che definiscono l’esperienza del dipendente presso l’azienda.
Perché l’Employee Value Proposition è importante?
Senza dubbio, la flessibilità oraria offre numerosi vantaggi al lavoratore e all’azienda.
L’obiettivo principale dell’Employee Value Proposition è quello di attrarre, motivare e trattenere i dipendenti.
Se l’EVP è efficace, i dipendenti saranno soddisfatti del loro lavoro e dell’azienda in cui lavorano, saranno motivati a dare il massimo, cresceranno professionalmente insieme all’azienda e culmineranno in una maggiore fedeltà aziendale.
Tutto questo è in grado di portare a risultati migliori per l’azienda stessa, in termini di sia di attività che di profitto.
Come creare un EVP vincente
Creare un EVP vincente richiede una buona comprensione del proprio target di dipendenti e delle loro esigenze e motivazioni.
Una delle pratiche più comuni è quella di coinvolgere i dipendenti nella creazione di un EVP utilizzando strumenti come survey e interviste. Così facendo, si può ottenere un’idea chiara di ciò che i dipendenti desiderano e di cosa apprezzano del proprio ambiente di lavoro.
Una volta individuati questi elementi, l’azienda dovrebbe cercare di implementarli in modo strategico, in modo da creare un’esperienza complessiva soddisfacente per i dipendenti.
Come comunicare l’EVP
Una volta creato un EVP vincente, l’azienda dovrebbe comunicarlo ai propri dipendenti e al pubblico.
Questo può avvenire attraverso l’utilizzo di tutti canali di comunicazione disponibili, sia interni che esterni, come una sezione dedicata all’interno del sito web, una brochure o una serie di materiale cartaceo per i dipendenti o per i neoassunti (materiale dedicato all’onboarding), social media.
Questo aiuta i dipendenti attuali e potenziali a capire perché l’azienda è un’ottima scelta per la propria carriera e cosa possono aspettarsi sull’ambiente di lavoro.
L’importanza della verifica dell’EVP
Uno degli ultimi passi per essere certi di avere un Employee Value Proposition vincente è valutare continuamente come questo viene utilizzato e percepito dai dipendenti. Ciò significa compiere regolarmente indagini e analisi per comprendere il grado di soddisfazione dei dipendenti e le aree in cui l’azienda potrebbe fare meglio.
In questo modo, i manager e i responsabili aziendali possono adeguarsi in modo da soddisfare al meglio le esigenze dei propri dipendenti.
Monitorare con evohrp
evohrp può svolgere un ruolo fondamentale nel monitoraggio dell’EVP della vostra azienda. Il software gestione delle risorse umane di Dynaset consente di tenere traccia di vari aspetti dell’EVP, facilitando la raccolta di feedback e l’identificazione delle aree di miglioramento.
Per utilizzare evohrp per monitorare l’EVP, è possibile iniziare creando sondaggi e questionari dedicati all’interno del sistema. Questi strumenti permettono di raccogliere feedback diretti dai dipendenti su vari aspetti dell’esperienza lavorativa.
Inoltre, evohrp può aiutare a monitorare l’andamento delle prestazioni individuali e di squadra, con l’obiettivo di comprendere se le proposte di valore dell’azienda stanno effettivamente contribuendo alla soddisfazione e alla produttività dei dipendenti.
