“Quali sono le skills essenziali del mio settore?”
“L’azienda ha le competenze giuste per crescere?”
“Come pianificare un’espansione aziendale?”
Queste sono alcune delle domande più importanti che un HR Manager si deve porre per valorizzare le proprie risorse e raggiungere gli obiettivi aziendali.
Come sappiamo le risorse umane rappresentano il vero nucleo dell’azienda, l’asset dinamico più importante che ogni impresa ha il compito di esaltare per fare la differenza nel proprio mercato.
Ma quante aziende (e manager) sanno davvero riconoscere le competenze delle proprie risorse umane e quante ne riconoscono le loro potenzialità nel mercato?
Come per molte delle funzioni aziendali più complesse, un gestionale per le risorse umane semplifica questo compito. Vediamo come può riuscirci!
Le risorse umane al centro del tuo progetto
Il segreto per valorizzare le risorse umane è porle davvero al centro del progetto della crescita aziendale. Per fare questo non è solo necessario conoscere le loro competenze e coinvolgerle. Il primissimo punto di partenza riguarda le aree di miglioramento professionale dell’azienda. È possibile, infatti, che l’azienda abbia un gap di competenze rispetto al mercato. Individuare e colmare questi gap è il primo passo per arricchire le competenze delle risorse umane in maniera strategica.
Il software evohrp di Dynaset include un modulo dedicato alle competenze, integrabile con le restanti funzioni del gestionale, che aiuta i responsabili HR a valutare obiettivamente i gap di competenze e gli asset a disposizione. Tutto secondo un approccio puramente basato su dati qualitativi e quantitativi.
Solo dopo questa prima fase di analisi sarà possibile procedere alla riorganizzazione e al reskilling (formazione) delle risorse umane.
In un panorama lavorativo dinamico come quello attuale, la formazione potrà sia arricchire le competenze dei dipendenti e, in più, potrà coinvolgere maggiormente le generazioni di lavoratori più giovani.
Come abbiamo già visto in precedenza, la formazione è uno strumento fondamentale per il coinvolgimento e la ritenzione della forza lavoro.
Ricapitolando: come può evohrp aiutare gli HR Manager?
La mappatura delle competenze
Il modulo Competenze di evohrp è progettato per offrire una mappatura dettagliata delle skills a disposizione.
In particolare, è possibile:
- stabilire con maggiore precisione i ruoli aziendali
- definire le competenze attese per ogni ruolo
- gestire le competenze trasversali
Organigrammi, schede individuali dei dipendenti, competenze per settore… Sono tutte funzioni che offrono all’HR uno strumento di analisi essenziale in ottica di crescita aziendale.
La valutazione
Il processo di valutazione delle competenze che servirà per un’analisi approfondita da parte dei responsabili è effettuato in base alle esigenze dell’azienda. La valutazione, infatti, può essere fatta da:
- dipendenti/valutatori;
- responsabili;
- da dipendenti stessi (autovalutazione).
Come tutti i moduli di evohrp, infatti, anche quello dedicato alle Competenze è dotato di un altissimo grado di flessibilità. Non esistono modelli standard. Ogni aspetto del gestionale può essere cucito su misura.
Da dove parte il tuo piano di crescita?
Questo lo decidi tu, in base agli eventuali gap di competenze.
Inoltre, gli strumenti di evohrp non si fermano alla mappatura e all’analisi. Dynaset mette a disposizione un software innovativo capace di simulare scenari aziendali futuri per capire sin da subito dove intervenire per migliorare le competenze a disposizione oppure per procedere sin da subito con una riorganizzazione aziendale delle competenze.
Vuoi avere una visione chiara delle competenze a tua disposizione?
